{"id":2494,"date":"2021-05-13T10:50:39","date_gmt":"2021-05-13T08:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gdpronline.cloud\/blog\/?post_type=avada_portfolio&p=2494"},"modified":"2021-05-13T10:50:39","modified_gmt":"2021-05-13T08:50:39","slug":"non-ce-transizione-digitale-senza-sicurezza","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/www.gdpronline.cloud\/blog\/news\/non-ce-transizione-digitale-senza-sicurezza\/","title":{"rendered":"Non c\u2019\u00e8 transizione digitale senza sicurezza"},"content":{"rendered":"

Migliorare la sicurezza informatica pu\u00f2 diventare il fattore trainante per l\u2019avvio di progetti di trasformazione digitale, sia nel privato che nella PA. Ma non basta solo acquisire soluzioni e tecnologie sicure o implementare misure di risposta alle minacce, occorre investire anche in cultura del cambiamento e del rischio.
\nGli investimenti in trasformazione digitale rischierebbero di essere privi di significato, se non fossero in grado di proteggere l\u2019amministrazione che li intraprende, l\u2019organizzazione, i suoi clienti o gli altri asset vitali.
\nLa cybersecurity, quindi, non deve essere considerata un semplice requisito progettuale, ma un vero e proprio obiettivo da raggiungere al pari degli altri. Agilit\u00e0, flessibilit\u00e0 e rapidit\u00e0 del processo decisionale sono necessari sia nello sviluppo, che in sicurezza. E per non sbagliare, occorre un cambio di mentalit\u00e0, auspicato anche nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), predisposto per aderire alle sei grandi aree di intervento (pilastri) su cui si fonda il dispositivo europeo per la Ripresa e Resilienza (RRF).
\nIl Piano intende promuovere un robusto rilancio dell\u2019economia dalla crisi post-pandemia all\u2019insegna della transizione ecologica, della digitalizzazione, della competitivit\u00e0, della formazione e dell\u2019inclusione sociale, territoriale e di genere e si sviluppa intorno a tre assi strategici: digitalizzazione e innovazione, transizione ecologica, inclusione sociale.<\/p>\n

Il digitale deve essere pi\u00f9 sicuro dell\u2019analogico<\/strong><\/p>\n

\"\"La Missione su cui ci concentriamo \u00e8 \u201c1: Digitalizzazione, Innovazione, Competitivit\u00e0, Cultura\u201d. La Componente 1 della Missione ha l\u2019obiettivo di trasformare in profondit\u00e0 la Pubblica Amministrazione attraverso una strategia centrata sulla digitalizzazione, mentre la Componente 2 ha l\u2019obiettivo di promuovere l\u2019innovazione e la digitalizzazione del sistema produttivo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il principale fattore frenante del processo di trasformazione digitale \u00e8 rappresentato dalla sfiducia che gli utenti hanno nei confronti dell\u2019ICT, in parte avvalorato dal susseguirsi di notizie riguardanti nuovi, e sempre pi\u00f9 rilevanti, incidenti informatici. La maggior parte degli utilizzatori dell\u2019ICT tenta di risolvere questa criticit\u00e0 producendo, spesso in maniera compulsiva, duplicati cartacei e\/o informatici delle proprie transizioni digitali e, di fatto, sminuisce o vanifica gli obiettivi auspicati.<\/p>\n

\"\"Per accelerare la transizione digitale occorre, pertanto, che gli utenti si fidino delle tecnologie dell\u2019ICT, devono essere certi che le loro transazioni digitali non vadano perse o modificate, e l\u2019unico modo \u00e8 quello di affrontarla con un altro mindset: il digitale deve essere pi\u00f9 sicuro dell\u2019analogico.
\nSpesso i progetti di digitalizzazione sono sviluppati con l\u2019obiettivo di raggiungere il pi\u00f9 velocemente possibile il risultato sperato, valutando gli aspetti di sicurezza solo marginalmente o alla fine del processo.<\/p>\n

Questo atteggiamento, che inizialmente riduce la durata delle fasi di progettazione e sviluppo, aumenta notevolmente i costi di esercizio, di manutenzione e di rilascio di nuove versioni, espone i committenti ai rischi cyber e alle relative ricadute e, infine, abbassa la fiducia nel nuovo progetto.
\nUn\u2019altra criticit\u00e0, che si rileva di sovente, \u00e8 quella di delegare i problemi di sicurezza al solo comparto IT dell\u2019organizzazione. Questa prassi non \u00e8 pi\u00f9 attuabile al giorno d\u2019oggi perch\u00e9 le infrastrutture sono divenute molto pi\u00f9 complesse, l\u2019integrazione dell\u2019IT e dell\u2019Operational Technology (OT) porta una nuova inter-connettivit\u00e0, le origini dei dati e le potenziali vulnerabilit\u00e0 devono essere protette in tutte le fasi di management e, inoltre, sono aumentati i punti di collegamento tra l\u2019organizzazione e il suo ecosistema di partner e fornitori.<\/p>\n

\"\"Per cui, la sicurezza informatica \u00e8 una responsabilit\u00e0 che va condivisa con tutte le anime dell\u2019organizzazione, poich\u00e9 tutti avranno un ruolo nella gestione della trasformazione digitale. Inoltre, i responsabili della sicurezza devono essere preparati ai rischi aggiuntivi che presenta una concreta trasformazione digitale.
\nLa trasformazione digitale \u00e8 vitale per la sopravvivenza a lungo termine di molte aziende, perch\u00e9 pu\u00f2 aiutarle a difendersi dalle startup agili, soddisfare meglio le aspettative dei clienti, trovare nuove opportunit\u00e0 e ridurre i costi.<\/p>\n

Allo stesso modo, anche la Pubblica Amministrazione pu\u00f2 trarre grandi benefici dalla trasformazione digitale, perch\u00e9 pu\u00f2 ridurre i costi di produzione dei propri servizi e migliorarli in termini di qualit\u00e0 e prossimit\u00e0.
\nMigliorare la sicurezza informatica pu\u00f2 diventare il fattore trainante per l\u2019avvio di progetti di trasformazione digitale. Tuttavia, gli errori effettuati nell\u2019attuazione possono essere costosi e possono mutare un grande progetto in un grande fallimento.<\/p>\n

Fonte: https:\/\/www.agendadigitale.eu\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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